O ano passado tem sido traumático para muitos dos guerreiros tecnológicos voluntários do que antes period chamado de Serviço Digital dos Estados Unidos (USD). Os ex-programadores, designers e especialistas em UX da equipe assistiram com horror quando Donald Trump rebatizou o serviço como DOGE, efetivamente expulsou sua equipe e empregou uma força de ataque de engenheiros jovens e imprudentes para desmantelar agências governamentais sob o pretexto de eliminar a fraude. Mas um aspecto da iniciativa Trump despertou inveja nos reformadores tecnológicos: o destemor da administração Trump em derrubar gerações de lixo e inércia nos serviços governamentais. E se os líderes governamentais realmente usassem essa determinação e influência a serviço do povo, em vez de seguir as agendas obscuras de Donald Trump ou do maestro DOGE Elon Musk?
Uma equipa pequena, mas influente, propõe-se responder exactamente a essa pergunta, trabalhando numa solução que espera implementar durante a próxima administração democrata. A iniciativa chama-se Viaduto Técnicoe o seu objetivo é criar um plano completo para reiniciar a forma como os EUA prestam serviços aos cidadãos. O quadro de funcionários federais experientes em tecnologia da Viaduct está em processo de elaboração de detalhes sobre como refazer o governo, com o objetivo de produzir recomendações iniciais até a primavera. Até 2029, se um democrata vencer, espera que o seu plano seja aprovado pela Casa Branca.
Viaduto Tecnológico painel consultivo inclui o ex-chefe de gabinete de Obama e secretário de Assuntos de Veteranos de Biden, Denis McDonough; o vice-CTO de Biden, Alexander Macgillivray; Marina Nitze, ex-CTO da VA; e o gerente de campanha de Hillary Clinton, Robby Mook. Mas o que mais chama a atenção é o seu conselheiro sênior e líder espiritual, Mikey Dickerson, o rabugento ex-engenheiro do Google que foi o primeiro líder do USDS. A sua ética prática e a aversão não filtrada pela burocracia personificavam o espírito da onda tecnológica de Obama. Ninguém está mais familiarizado com a forma como os serviços tecnológicos governamentais falham com os cidadãos americanos do que Dickerson. E ninguém está mais enojado com as várias maneiras pelas quais eles falharam.
O próprio Dickerson, involuntariamente, colocou em ação o projeto do Viaduto em abril passado. Ele estava empacotando o conteúdo de seu condomínio na área de DC para se afastar o máximo possível da confusão política (para um observatório do céu abandonado em um canto remoto do Arizona) quando McDonough sugeriu que ele se encontrasse com Mook. Quando os dois se reuniram, lamentaram a iniciativa DOGE, mas concordaram que o impulso de destruir o sistema disfuncional e recomeçar period bom. “A ideia básica é que é muito difícil fazer as coisas”, diz Dickerson. “Eles não estão errados sobre isso.” Ele admite que os democratas desperdiçaram uma grande oportunidade. “Durante 10 anos tivemos pequenas vitórias aqui e ali, mas nunca remodelamos todo o ecossistema”, diz Dickerson. “Como seria isso?”
Dickerson ficou surpreso alguns meses depois quando Mook ligou para ele para dizer que havia conseguido financiamento de Instituto Holofoteum assume tank liberal dedicado a novas iniciativas políticas, para fazer a ideia decolar. (Um porta-voz da Searchlight diz que o assume tank está orçando US$ 1 milhão para o projeto.) Dickerson, como Al Pacino em Padrinho IIIperiod puxado de volta. Ironicamente, foi a abordagem de abandono imprudente de Trump ao governo que o convenceu de que a mudança period possível. “Quando eu estava lá, estávamos em grande desvantagem, com 200 pessoas correndo por aí tentando melhorar os websites”, diz ele. “Trump derrubou todas as colmeias – os bandidos do anel viário, o complexo industrial dos empreiteiros, o complexo industrial sindical.”
O Tech Viaduct tem dois objetivos. A primeira é produzir um plano director para refazer os serviços governamentais – estabelecendo um processo de aquisição imparcial, criando um processo de contratação baseado no mérito e assegurando a supervisão para garantir que as coisas não correm mal. (Bem vindo de volta, inspetores generais!) A ideia é elaborar ordens executivas e projetos legislativos prontos para assinatura que orientarão a estratégia de recrutamento para um serviço público revitalizado. Nos próximos meses, o grupo planeia conceber e testar um quadro que possa ser executado imediatamente em 2029, sem qualquer construção de consenso que destrua a dinâmica. Na visão da Viaduct esse consenso será alcançado antes da eleição. “Ter ideias brilhantes será a parte mais fácil”, diz Dickerson. “Por mais que trabalhemos arduamente nos próximos três a seis meses, teremos de passar mais dois a três anos, durante as primárias e durante as eleições, advogando como se fôssemos um grupo de foyer.”
