“Sempre temos muito mais pessoas se inscrevendo do que realmente aceitamos em nossos programas de aprendizagem”, explica Madello. O número de estagiários admitidos, acrescenta, depende em grande parte de quantos sindicalistas deverão reformar-se nos próximos anos.
Um problema, porém, é treinar as pessoas com rapidez suficiente para trabalhar em projetos de information facilities. Quinonez diz que o trabalho em si não é muito diferente de outros trabalhos de encanamento, mas os information facilities são construídos de acordo com cronogramas rígidos, deixando pouco espaço para atrasos ou erros.
Isso é importante porque os aprendizes normalmente aprendem no trabalho ao lado de encanadores mais experientes em canteiros de obras ativos. Nos projetos de information facilities, diz Quinonez, as empresas estão muito menos dispostas a assumir riscos, uma vez que mesmo pequenos erros podem atrasar um projeto.
“Pode ficar muito caro para um empreiteiro se algo der errado”, explica ele. Aprendizes e estagiários, acrescenta ele, podem ter que passar por “treinamento mais rigoroso” antes de serem designados para ajudar a construir um information middle.
David Lengthy, CEO da Nationwide Electrical Contractors Affiliation (NECA), diz que o grupo tem feito um bom trabalho acompanhando o ritmo das aposentadorias, treinando novos eletricistas. Mas a escala e os requisitos técnicos dos projetos de centros de dados tornaram um “desafio” – que ele argumenta que a NECA está a cumprir de forma adequada – garantir que todos os trabalhadores sejam integrados de forma rápida e segura.
Charles White, que supervisiona assuntos regulatórios na PHCC, disse à WIRED que há muitos incentivos para encanadores, assentadores de tubos e técnicos de HVAC trabalharem em information facilities. Os projetos normalmente oferecem salários mais elevados do que outros tipos de construção, em parte devido aos seus cronogramas apertados, o que torna mais provável que os trabalhadores façam horas extras.
White acrescenta que a elevada procura de canalizadores incentiva os trabalhadores a mudarem de empregador e são muitas vezes atraídos pelas horas mais longas e, portanto, pelos melhores salários oferecidos pelos promotores de centros de dados.
“Na verdade, ouço essas histórias o tempo todo”, disse Quinonez à WIRED. “Você será pago rapidamente porque está lidando com uma Amazon, ou um Google, ou uma grande empresa de tecnologia. Portanto, há concorrência em todos os níveis.”
“A competição fica acirrada”, acrescenta Quinonez. “E parte do problema é que simplesmente não há encanadores e técnicos de HVAC suficientes.”
Em qualquer setor, as empresas estão sempre competindo por um conjunto limitado de mão de obra. Mas na construção, diz Madello, parte da pressão é compensada pela reserva de comerciantes viajantes, que estão preparados para aparecer “sempre que você constrói algo no meio do nada”.
Não está claro quanto tempo durará a demanda por comerciantes depois que o increase da inteligência synthetic começar a diminuir. Quando a construção termina, os information facilities normalmente mantêm uma pequena equipe no native 24 horas por dia, juntamente com uma rede de prestadores de serviços externos que cuidam dos reparos em diversas instalações.
“Quando o projeto é concluído, eles não estão lotados de pessoas”, disse White à WIRED. “Mas você tem todas essas coisas que precisam ser mantidas e os sistemas operados. Então, um certo número dessas pessoas vai ficar por aqui e entrar em uma equipe de manutenção ou de operações.”
Se a construção acabar por diminuir gradualmente, poderá não haver empregos alternativos suficientes para todos, especialmente se a economia dos EUA entrar numa recessão. Mas, por enquanto, os negócios estão ótimos e como as coisas vão acabar ainda é uma incógnita. “É um increase sustentado? Cai de forma espetacular?” diz Basu. “A atividade está apenas diminuindo gradualmente quando o auge do increase termina?”
