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Principais conclusões da ZDNET
- As carreiras tradicionais estão desmoronando na period da IA.
- Você precisará ir além da sua zona de conforto e pensar comercialmente.
- Aja com humildade e mostre que você tem mãos fortes e confiáveis.
Alguns gerentes alcançam um determinado degrau na carreira e ficam presos. A investigação sugere que existem muitos factores potenciais em jogo, incluindo oportunidades limitadas de progresso na gestão, à medida que as carreiras tradicionais desmoronam na period da IA.
Os profissionais que assumem cargos de liderança sênior devem provar que são dignos da responsabilidade. Aqui, os líderes empresariais compartilham suas dicas para subir na carreira.
1. Aproveite oportunidades incomuns
Barry Panayi, diretor de dados do grupo da seguradora Howden, disse que um dos primeiros passos para os aspirantes a executivos é fazer seu nome.
“Acho que se trata de fazer conexões com pessoas que você gosta e admira”, disse ele. “Durante 10 ou 15 anos, no início da minha carreira, fiz questão de estar em conferências ouvindo as pessoas.”
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Ao subir para cargos seniores, Panayi disse à ZDNET, ele procurou oportunidades fora de sua zona de conforto para provar suas credenciais de liderança.
Uma das oportunidades de desenvolvimento mais cruciais para Panayi foi assumir cargos não executivos – no regulador de energia do Reino Unido, Ofgem, desde 2020, e na empresa de comunicação social Attain, desde 2021.
“Essas posições realmente me deram perspectiva, porque eu period bastante limitado”, disse ele. “Tudo o que fiz foram dados. Senti que não period suficientemente completo e estar à mesa do conselho, contribuindo como membro do conselho, forçou-me a considerar outras coisas.”
Panayi aconselhou outros líderes da próxima geração a procurarem oportunidades semelhantes, quer se trate de um cargo não executivo, de um administrador numa instituição de caridade ou de um governador numa escola ou faculdade.
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“Experimentar algo completamente diferente do trabalho do dia a dia é entender o negócio. Acho que a exposição é o que me dá confiança para ter opiniões sobre assuntos fora da minha área”, disse ele.
“São esses tipos de opiniões e contribuições que fazem você ser notado, não sendo um grande profissional de dados, porque as pessoas vão presumir que você é bom nessa área. Afinal, foi por isso que o conselho o contratou.”
2. Mostre seu comprometimento
Jason Pyle, COO do especialista em recrutamento Harvey Nash, disse que passar de gerente a executivo sênior significa demonstrar que você pensa estrategicamente, e não apenas operacionalmente.
“Mostre que você entende a estratégia mais ampla da organização e como sua função e a equipe que você lidera se enquadram nessa abordagem”, disse ele.
“Trata-se também de pensar comercialmente – ser capaz de demonstrar que você entende como as decisões operacionais que você toma, em qualquer aspecto que você lidera, impactam o valor do negócio nos resultados financeiros. Pense como um acionista da empresa, não apenas como um gerente de sua equipe.”
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Pyle disse à ZDNET que os profissionais seniores devem estar dispostos e ser capazes de quebrar o teto de vidro.
“Um executivo não pode simplesmente ficar sentado em seu camarote e trabalhar isolado. Ele deve entender o que está acontecendo na empresa e como tudo está interligado. Portanto, construa conexões e colabore sempre que possível com outras pessoas fora de sua área direta de controle”, disse ele.
“Você precisa mostrar tato e perspicácia política. Não ultrapasse os limites. Tome a iniciativa levantando a mão para projetos e trabalhos especiais que precisam ser gerenciados. Mostre disposição e comprometimento, mas tome cuidado para não se sobrecarregar.”
3. Mantenha-se humilde
Joe Depa, diretor international de inovação da consultora EY, disse que os líderes de sucesso permanecem abertos às opiniões de uma ampla gama de partes interessadas e parceiros.
“Essa humildade agora será crítica”, disse ele. “Quando olho para líderes de sucesso que costumo seguir como modelo, acho que a chave para o sucesso não é apenas ter a capacidade de aprender, mas também ter a mentalidade de que você não sabe todas as respostas.”
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Depa disse ao ZDNET que ignorar as opiniões dos outros é um atalho potencial para o desastre.
“Quando vejo algumas pessoas fracassarem ou não executarem suas tarefas, é porque não estavam abertas. Elas não consideraram esse conceito que chamo de ecossistema de inovação aberto”, disse ele.
“Eles não estavam ouvindo o pulso do negócio, não estavam ouvindo seus clientes ou usuários e não estavam ouvindo seus parceiros”.
Em vez de permanecerem abertos, estes executivos permaneceram fechados e ignoraram orientações que poderiam ter tido uma influência positiva: “Eles tinham uma estratégia que queriam implementar e, portanto, estavam a ignorar as partes interessadas que seriam afetadas ou poderiam ajudar a aconselhar sobre essa estratégia”.
4. Apoie a próxima geração
Daybreak McCarroll, diretora de cadeia de suprimentos e excelência empresarial da especialista em telecomunicações Helios Towers, disse que a integridade é a chave para provar que você está pronto para assumir responsabilidades.
“Você precisa saber que a confiança é essencial para levar adiante qualquer coisa significativa”, disse ela. “Muita gente fala sobre inteligência emocional, mas acho que é necessário um equilíbrio entre inteligência emocional e perceptiva.”
McCarroll disse ao ZDNET que a inteligência perceptiva não se trata apenas de como as pessoas percebem você, mas como você percebe os outros e como mantém conversas com eles.
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Ela também disse que as pessoas que assumem cargos de gestão devem começar a pensar em como darão oportunidades semelhantes a outras pessoas.
“Pagar antecipadamente é muito importante para a próxima geração”, disse ela. “E como líder, se você não está criando a próxima geração e a geração seguinte, o que está fazendo?”
McCarroll disse que a Helios Towers tem uma forte cultura de promoção e desenvolvimento de talentos internos, incluindo a certificação de pessoas em Lean Six Sigma por meio de um programa de liderança com a Cranfield College, parceria estreita com o departamento interno de RH e desenvolvimento de oportunidades regulares de planejamento de sucessão.
“Eu me vejo aqui para criar um legado de futuros líderes”, disse ela. “Você chega a um ponto em sua carreira em que isso se torna sua razão de ser. Não se trata mais apenas de você seguir uma carreira. É sobre o que você está deixando para trás.”
5. Demonstre seu estilo prático
Pyle, de Harvey Nash, também enfatizou que os futuros executivos seniores devem enfatizar seu interesse nos talentos da próxima geração.
“Mostre que você tem o que é preciso para ser um líder na maneira como gerencia e desenvolve sua equipe”, disse ele. “Certifique-se de dar aos membros da equipe o apoio e a orientação de que precisam. Esteja ao lado deles e, ao mesmo tempo, estabeleça metas claras e abrangentes.”
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Pyle disse à ZDNET que os gerentes que puderem demonstrar suas credenciais de intervenção mostrarão que são capazes de assumir um cargo sênior.
“Através da atuação da sua equipe, mostre que você é capaz de escalar o que já tem”, disse. “Tente levar sua equipe ao ponto em que ela possa praticamente funcionar sozinha. Se os executivos estão preocupados com o fato de que sua promoção criará um problema porque sua equipe não pode operar sem você, isso pode ser um obstáculo para sua promoção.”
