Tim Prepare dinner, CEO da Apple Inc., durante a 60ª posse presidencial na rotunda do Capitólio dos EUA em Washington, DC, EUA, na segunda-feira, 20 de janeiro de 2025.
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A conta tarifária da Apple acumulou cerca de US$ 1 bilhão por trimestre, mas esse número deve começar a diminuir após a decisão da Suprema Corte sobre tarifas.
O Supremo Tribunal derrubou na sexta-feira uma grande parte da agenda tarifária de longo alcance do presidente Donald Trump, proferindo uma grande repreensão à principal política económica do presidente.
A Apple pagou cerca de US$ 3,3 bilhões em tarifas desde que Trump as iniciou no ano passado.
As ações da fabricante do iPhone subiram cerca de 1% na sexta-feira.
A decisão de sexta-feira significa que a Apple poderá começar a ver custos de produção mais baixos e manter maiores margens. A empresa também poderá enfrentar menos pressão para transferir a sua produção para fora da China e simplificar a sua cadeia de abastecimento.
A Apple não quis comentar.
Os elevados custos tarifários resultam dos direitos de importação dos EUA sobre produtos e componentes fabricados no estrangeiro – especialmente da China e de outros parceiros asiáticos, como o Vietname e a Índia.
Ao apresentar o plano para lidar com as tarifas em maio, o CEO Tim Prepare dinner disse que a Apple está comprando metade de seus iPhones para os EUA na Índia e a maioria de seus outros produtos com destino aos EUA, como Macs, AirPods e relógios, do Vietnã, onde as tarifas eram mais baixas do que as da China na época.
A decisão de sexta-feira elimina as tarifas de Trump sobre produtos fabricados na China, que eram de 47% em dezembro. Também liberta a Apple para produzir mais produtos com destino aos EUA na China, de onde a maioria dos seus produtos para países fora dos EUA foi adquirida, em vez de desviar para a Índia e o Vietname.
Nas teleconferências sobre lucros, Prepare dinner enfatizou que a Apple está absorvendo amplamente os custos tarifários para evitar saltos repentinos de preços para os clientes.
A decisão de sexta-feira significa que o governo dos EUA poderá dever mais de 175 mil milhões de dólares em reembolsos aos importadores, depois de o Supremo Tribunal ter decidido, numa decisão por 6-3, que as tarifas impostas unilateralmente por Trump são ilegais.
Uma grande questão é se a Apple lutará para recuperar as suas tarifas ou assumirá os custos para evitar irritar o presidente.
Ao abordar a decisão do SCOTUS numa conferência de imprensa na tarde de sexta-feira, Trump não se comprometeu a reembolsar as empresas norte-americanas que pagaram as tarifas e disse que espera um “litígio” plurianual sobre o reembolso do dinheiro.
As tarifas testaram a relação entre o comandante-chefe e o executivo-chefe de uma das empresas mais valiosas do mundo.
A relação outrora sólida entre Trump e Prepare dinner começou a ruir com a ideia de um iPhone fabricado nos EUA. Em maio, Trump disse que “teve um pequeno problema com Tim Prepare dinner” e ameaçou impor uma tarifa de 25% sobre iPhones.
Prepare dinner partiu para a ofensiva do charme.
Em agosto, ele apareceu na Casa Branca com Trump para anunciar planos de gastar cerca de US$ 600 bilhões ao longo de quatro anos nos EUA. A Apple também se comprometeu a comprar peças e a expandir seu relacionamento com fornecedores norte-americanos.
Prepare dinner presenteou Trump com uma placa de vidro gravada personalizada com base em ouro de 24 quilates.
No mês passado, Prepare dinner participou da exibição na Casa Branca do documentário “Melania” sobre a primeira-dama Melania Trump.
Apesar da decisão de sexta-feira, as tarifas ainda são um alvo móvel, deixando muitas dúvidas sobre o impacto em empresas como a Apple.
Horas depois de o Supremo Tribunal ter derrubado as suas tarifas recíprocas, o presidente disse que assinará uma ordem executiva impondo uma nova “tarifa international” de 10%, que ele invoca ao abrigo da Secção 122 da Lei Comercial de 1974.
As tarifas que utilizam esse estatuto podem durar apenas 150 dias, e qualquer prorrogação requer aprovação do Congresso.
A administração também está a utilizar a Secção 301 para lançar várias investigações sobre práticas comerciais potencialmente injustas, que podem resultar em novas tarifas adicionais, disse o presidente.
Steve Kovach da CNBC contribuiu para este relatório.
