euNa semana passada, Thomas Frank foi demitido do cargo de técnico do Tottenham e Sean Dyche foi demitido do cargo de técnico do Nottingham Forest. Ambas as decisões foram inteiramente explicáveis em seus próprios termos. Frank venceu apenas dois dos 17 jogos anteriores no campeonato e Dyche apenas dois dos 10 anteriores. Ambos viram a melhoria do West Ham sob o comando de Nuno Espírito Santo e sentiram o peso do potencial rebaixamento. Quando o medo se instala e algo precisa mudar, o futebol tende a sacrificar o técnico.
Excluindo interinos e interinos, suas saídas elevam para oito o número de dirigentes da Premier League que deixaram seus empregos nesta temporada, com Oliver Glasner chegando no remaining da temporada, quando Marco Silva e Andoni Iraola também estão sem contrato. Na temporada passada foram 10 saídas, em 2023-24 nove, em 2022-23 um absurdo 18. Para contextualizar um pouco, na primeira temporada da Premier League, 1992-93, houve apenas quatro mudanças (cinco se incluirmos Dave Webb no Chelsea, que period efetivamente um interino, embora não tivesse oficialmente esse título). A expectativa de vida média de um técnico da Premier League caiu de cerca de quatro temporadas para cerca de uma temporada e meia.
A volatilidade é apenas parte do jogo. O futebol inglês ria do mundo caótico da Itália, mas adotou a ideia do “barqueiro” que pilotará um clube até o remaining da temporada; praticamente todos os artigos que descrevem Igor Tudor, que liderará o Tottenham até o verão, explicam obedientemente que ele é o que os italianos chamam de “um traficante”.
Em parte, é uma condição geral – e o reinado médio de um treinador da Premier League seria mais curto se não fosse por Pep Guardiola e a sua década no Manchester Metropolis – mas Spurs e Forest, talvez, representem casos particulares. O Tottenham começou a parecer incontrolável, tendo passado por seis treinadores permanentes (e quatro interinos ou interinos) desde que se mudou para o seu novo estádio em 2019, como se o ambiente elevado tivesse criado uma expectativa que a formação do plantel não consegue acompanhar. Enquanto isso, o Forest, agora no quarto técnico da temporada, é produto de seu dono, o combustível Evangelos Marinakis.
Mas há uma tendência mais geral. O papel do gestor sofreu uma evolução curiosa. Quando a liga de futebol começou, no remaining do século 19, o time normalmente period selecionado pelo conselho de administração, possivelmente em conjunto com o capitão. O secretário-gerente, como period chamado, period um administrador, alguém que reservava os trens e os hotéis e resolvia os contratos. Somente em casos muito raros, como o de Tom Watson, que conquistou três títulos da liga no Sunderland e dois no Liverpool, ele realmente comandaria o time. Como Barney Ronay argumenta em seu livro The Supervisor, embora figuras como Herbert Chapman do Huddersfield e do Arsenal se interessassem por táticas e formação de equipes, uma das principais atrações do técnico para os diretores de um clube period que ele poderia ser usado como bode expiatório. Quando os resultados davam errado, period útil ter uma figura sitiada na linha lateral para absorver as críticas.
Após a Segunda Guerra Mundial, porém, os gestores tornaram-se personalidades muito maiores. Pessoas como Matt Busby, Invoice Shankly, Don Revie e Brian Clough administravam seus clubes à sua própria imagem; eles se tornaram a pessoa mais importante do clube. Essa caracterização continua até certo ponto com jogadores como Guardiola e Mikel Arteta, mas a figura-chave do clube moderno é mais uma vez o proprietário. Pode parecer paradoxal quando o futebol se tornou tão estratificado que os treinadores mudam com tanta frequência – quanta diferença ele pode realmente fazer? – mas ele é mais uma vez dispensável.
E esta é uma época em que os líderes, geralmente, não tendem a durar muito. O Reino Unido teve cinco primeiros-ministros em sete anos. Na Austrália, os liberais tiveram cinco líderes em oito anos. O quantity de negócios entre os principais executivos das maiores empresas cotadas do mundo atingiu novos máximos em 2025, após um recorde em 2024, 21% acima da média de oito anos. Em parte, como argumentou um artigo no Financial Timesisso é resultado da turbulência international, desde o conflito no Médio Oriente e na Europa até ao estilo tumultuoso de governo de Donald Trump. Mas também se trata da impaciência dos accionistas activistas, com um aumento de 40% no número de CEOs dos EUA derrubados após as suas campanhas.
Eleitores, acionistas e torcedores nunca tiveram menos paciência. Isto pode, por si só, ser uma reacção a um mundo em rápida mudança, à medida que novos desafios exigem novos líderes. Mas também pode acontecer que, numa period das redes sociais em que todas as queixas são destacadas e as queixas aumentam, em que os algoritmos promovem o descontentamento e a fúria performativa é um bom negócio, a visão de longo prazo seja impossível. Talvez sejamos todos Marinakises agora.
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Este é um trecho de Futebol com Jonathan Wilson, uma visão semanal do Guardian dos EUA sobre o jogo na Europa e além. Assine gratuitamente aqui. Tem alguma pergunta para Jônatas? Envie um e-mail para footballwithjw@theguardian.com e ele responderá o melhor em uma edição futura.
