TORONTO – A corrida do Toronto Blue Jays para o jogo 7 da World Sequence ajudou a Rogers Communications Inc. a dobrar sua receita de mídia durante o trimestre mais recente da empresa e diz que 2026 pode marcar outro grande ano para seu crescente portfólio de esportes.
A empresa de TV a cabo e sem fio com sede em Toronto creditou o recorde de audiência televisiva do Blue Jays e lotou o público do Rogers Centre no outono passado, à medida que seu lucro líquido crescia. O lucro atribuível aos acionistas da Rogers atingiu US$ 743 milhões ou US$ 1,37 por ação diluída no trimestre encerrado em 31 de dezembro, acima de um lucro de US$ 558 milhões ou US$ 1,02 por ação diluída nos últimos três meses de 2024.
Sua receita complete foi de US$ 6,17 bilhões no quarto trimestre, acima dos US$ 5,48 bilhões no mesmo trimestre do ano anterior. A receita de mídia da Rogers, que inclui os Jays, subiu para US$ 1,24 bilhão no trimestre, acima dos US$ 547 milhões do ano anterior.
Os Blue Jays levaram os Los Angeles Dodgers para entradas extras do Jogo 7 antes de perderem o campeonato de beisebol. Rogers disse que uma audiência média de 10,9 milhões de telespectadores assistiu ao jogo closing em suas propriedades Sportsnet, Sportsnet+ e Citytv e toda a World Sequence teve uma média de 7,5 milhões de telespectadores, com 23 milhões de canadenses sintonizando em algum momento.
“O jogo 7 da World Sequence foi a transmissão de Rogers mais assistida de todos os tempos e a transmissão mais assistida na história do Canadá fora das Olimpíadas de Inverno de 2010”, disse o presidente-executivo de Rogers, Tony Staffieri, a analistas em uma teleconferência na quinta-feira.
A empresa espera que o impulso da corrida mágica do time possa continuar na próxima temporada de beisebol, que começa em pouco menos de dois meses. Mas o diretor financeiro, Glenn Brandt, reconheceu que pode ser difícil prever os impactos económicos das equipas desportivas.
“Esperamos um forte retorno dos Blue Jays a partir do closing de março com público e esperamos ter uma temporada competitiva”, disse ele.
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“Estamos prevendo uma temporada de sucesso, mas não é possível prever os playoffs de nenhum dos instances.”
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Os Blue Jays não foram a única fonte de crescimento no portfólio esportivo de Rogers no último trimestre. A empresa também atribuiu fortes resultados ao aumento da receita da Maple Leaf Sports activities & Leisure depois que Rogers fechou um acordo de US$ 4,7 bilhões com a rival BCE Inc. para comprar sua participação de 37,5% no conglomerado esportivo no meio do ano.
A aquisição tornou Rogers o proprietário majoritário da MLSE, que possui os Maple Leafs da NHL, os Raptors da NBA, os Argonauts da CFL, o Toronto FC da MLS e o Marlies da AHL.
Rogers tem uma opção que lhe permite comprar os restantes 25 por cento da participação na MLSE – propriedade de Larry Tanenbaum através da sua holding Kilmer Sports activities Inc. – até Julho deste ano.
Staffieri disse que Rogers planeja fazê-lo, o que lhe dará propriedade complete da empresa.
“Claramente, Rogers estabeleceu um conjunto de ativos de classe mundial com apelo international”, disse ele.
“Acreditamos que isto terá vantagens significativas no nosso negócio de comunicação e que as sinergias irão melhorar ainda mais a nossa proposta de valor para atrair e reter clientes.”
O roteiro a seguir veria a gigante das telecomunicações combinar sua subsidiária Rogers Sports activities & Media, incluindo Blue Jays e Rogers Centre, com a MLSE, disse Brandt. Ele disse que Rogers já “iniciou esse exercício de forma muito preliminar”, mas a fusão provavelmente se estenderá até 2027.
“O momento disso dependerá da rapidez com que conseguirmos fechar a compra dos 25% de participação”, disse Brandt.
Um relatório da TD Cowen publicado no mês passado avaliou o acordo potencial entre Rogers e Kilmer em cerca de US$ 4 bilhões.
“Assim que Rogers possuir 100% da MLSE, esperamos que ele desista do Toronto Blue Jays e potencialmente de outros ativos de mídia (como a Sportsnet) antes de finalizar uma venda com investidores minoritários”, disse o analista Vince Valentini no relatório sobre tendências de valor esportivo.
“No futuro, poderemos ver uma cisão ou IPO da MLSE e possivelmente uma cisão ou IPO separada para seus locais.”
Valentini disse que o portfólio de esportes de Rogers poderia valer até US$ 20 bilhões após a aquisição da Kilmer, proporcionando um “grande impulso” ao preço das ações da empresa e ajudando-a a reduzir a dívida.
“Embora alcançar uma avaliação tão rica possa ser um desafio, em nossa opinião, fornece um bom exemplo ilustrativo de quão significativo é um catalisador de monetização do desporto para as ações”, disse ele.
Assinaturas sem fio caem
A receita sem fio no trimestre totalizou US$ 2,97 bilhões, em comparação com US$ 2,98 bilhões um ano antes, enquanto a receita de cabo se manteve estável em US$ 1,98 bilhão.
Em uma base ajustada, Rogers diz que ganhou US$ 1,51 por ação diluída no último trimestre, acima do lucro ajustado de US$ 1,46 por ação diluída um ano antes.
Os resultados surgiram no momento em que a empresa relatou 39.000 adições líquidas de assinantes de telefonia móvel, incluindo 37.000 pós-pagos – uma queda de cerca de 46% em relação às 69.000 adições pós-pagas no mesmo trimestre do ano passado.
Staffieri disse que os números refletem um trimestre “muito competitivo” para o setor de telecomunicações, que incluiu ofertas promocionais relacionadas à Black Friday e ao Boxing Day. Isso ocorreu no contexto de um mercado menor para novos assinantes, dada a recente desaceleração da imigração.
Brandt mirou em alguns dos concorrentes de Rogers que ofereceram o que ele chamou de “descontos insustentáveis” enquanto perseguiam “quota de mercado antieconómica”. Ele disse que embora o ambiente de ofertas mais baratas tenha continuado em janeiro, Rogers está adotando uma abordagem mais “equilibrada” para obter receita e crescimento de assinantes e “permaneceu seletivo com nossas ofertas”.
“Há certos preços que consideramos antieconômicos”, acrescentou Staffieri.
“Não entendemos a lógica disso e não entendemos como nossos concorrentes estão pensando nisso como a construção de um negócio sem fio sólido com base nos fundamentos. Mas isso é problema deles.”
A rotatividade mensal de Rogers para assinantes móveis pós-pagos líquidos – uma medida daqueles que cancelaram seus serviços – foi de 1,43%, uma melhoria em relação aos 1,53% registrados no quarto trimestre anterior.
A receita média mensal de telefonia móvel de Rogers por usuário foi de US$ 56,43, abaixo dos US$ 58,04 no quarto trimestre do ano anterior.
As adições líquidas de Web no varejo totalizaram 22.000, abaixo dos 26.000 do ano anterior.
Este relatório da The Canadian Press foi publicado pela primeira vez em 29 de janeiro de 2026.
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