Os co-CEOs da Netflix se encontraram em uma posição incomum após o último relatório de lucros da empresa: na defensiva.
A decisão do pioneiro do streaming de investir quase US$ 83 bilhões nos ativos da Warner Bros marca um afastamento significativo do mantra de longa knowledge da empresa: construa, não compre.
Os investidores ainda não estão acreditando.
As ações já estavam sob pressão antes mesmo de a Netflix fazer uma oferta pelo estúdio e ativos de streaming da Warner Bros Discovery.
As ações, que perderam mais de 15% desde que a Netflix fez sua primeira oferta em 5 de dezembro, caíram quase 8% no pré-mercado na quarta-feira, quando os co-CEOs Ted Sarandos e Greg Peters tiveram que explicar sua pressão agressiva que os forçou a suspender as recompras de ações.
Sarandos observou como gigantes da tecnologia como o YouTube da Alphabet mudaram o significado de assistir televisão, forçando a Netflix a mudar de rumo para acompanhar. Os dois disseram que não esperavam fazer uma oferta pelos ativos da Warner quando iniciaram o processo de due diligence.
“Quando entramos no bairro, vimos várias coisas que foram realmente emocionantes”, disse Peters.
A Netflix está tentando ficar à frente da Paramount Skydance com sua oferta de US$ 82,7 bilhões em dinheiro para os estúdios de cinema e televisão da Warner Bros, sua extensa biblioteca de conteúdo e grandes franquias de entretenimento, incluindo “Recreation of Thrones” e “Harry Potter”.
“Em nossa história da Netflix, muitas vezes debatemos a construção de um negócio teatral, mas estávamos ocupados investindo em outras áreas, e isso nunca se tornou nossa prioridade. Mas agora, com a Warner Bros, eles trazem um negócio teatral maduro e bem administrado, com filmes incríveis, e estamos tremendous entusiasmados com essa adição”, disse ele, em uma reversão da posição anterior da Netflix de que os cinemas eram um modelo desatualizado, com o público preferindo o streaming em casa.
“E então você chega ao lado do streaming, HBO. É uma marca incrível. Diz que a TV de prestígio é melhor do que quase tudo. Os clientes sabem disso. Eles adoram. Eles sabem o que significa”, disse Peters, acrescentando que o estúdio de televisão da Warner também period um negócio saudável e complementava o da Netflix, expandindo sua capacidade de produção.
Com o negócio caro pairando sobre sua cabeça, a Netflix apresentou uma receita morna para aquele que costuma ser um de seus trimestres mais fortes e previu perspectivas igualmente sombrias para o novo ano.
Embora uma forte linha de conteúdo, incluindo a temporada last da série de ficção científica “Stranger Issues”, tenha ajudado no crescimento da receita, os altos custos associados à aquisição da Warner Bros deixaram as pessoas apreensivas quanto ao retorno a longo prazo, disseram analistas.
A Netflix disse anteriormente que havia obtido compromissos para um empréstimo-ponte de US$ 59 bilhões para apoiar o acordo da Warner Bros. Na terça-feira, aumentou o compromisso do empréstimo-ponte em US$ 8,2 bilhões para apoiar sua oferta totalmente em dinheiro de US$ 27,75 por ação.
Espera-se que o acordo enfrente um escrutínio considerável por parte dos legisladores e reguladores da concorrência, uma vez que aquisições de alto perfil ameaçam monopolizar o mercado e deixar os consumidores com menos opções.
Mas Sarandos agiu na terça-feira para aliviar essas preocupações, reiterando que o acordo seria “pró-consumidor” e “pró-trabalhador”, e que os negócios adquiridos exigiriam novas equipes e permitiriam mais oportunidades para criativos.
O acordo “nos permite obter acesso a 100 anos de conteúdo profundo e propriedade intelectual da Warner Bros para desenvolvimento e distribuição de maneiras mais eficazes que beneficiarão os consumidores e a indústria como um todo”, disse ele.
Publicado – 22 de janeiro de 2026, 11h29 IST
