Antes da Cúpula de Impacto de IA da Índia 2026 em Nova Delhi, o Secretário do Ministério de Eletrônica e Tecnologia da Informação (MeitY) em uma ampla conversa em O hindu O evento MIND moderado por Aroon Deep discutiu a inteligência synthetic (IA), as ambições da Índia em semicondutores e o papel da MeitY na governança digital.
Estamos a menos de uma semana da Cúpula de Impacto da IA na Índia, que contará com a participação de representantes de dezenas de países. Você poderia nos dar um rápido resumo de onde estamos na IA do ponto de vista indiano?
Adotamos uma abordagem em que tentaremos fornecer os três aspectos da infraestrutura que a IA precisa: computação, conjuntos de dados e modelos. Com o apoio do governo, o acesso a eles fica um pouco mais fácil. Depois o foco é ver o que podemos fazer com as aplicações e soluções que as pessoas conseguem desenvolver usando esses recursos.
Em última análise, há duas coisas que são importantes. Primeiro, as receitas das empresas dependerão de como implantarem a IA. A implantação é importante e é isso que também causa impacto. No contexto indiano, há muitas áreas onde você pode usar a IA para aumentar a produtividade, a eficiência e a eficácia. As nossas start-ups podem ter um bom desempenho e estas são coisas que podemos oferecer também como produtos ao resto do mundo.
Temos necessariamente de fazê-lo de forma um pouco frugal, tendo em conta o tipo de recursos que temos, o que é, mais uma vez, uma razão pela qual este modelo que adoptámos atrai muitos países das zonas mais pobres. [of the world]. Numa série de indicadores relacionados com a IA, que instituições como a Universidade de Stanford e outras medem, parecemos estar relativamente bem. No Vibrancy Index, ficamos em terceiro lugar, e em penetração de habilidades e uso de IA para soluções empresariais, ficamos em segundo lugar geral.
Então, se você olhar para esse tipo de penetração e de qualificação, parece claramente que temos alguma vantagem que precisamos aproveitar. NITI Aayog fez um estudo que mostra que sim, sem dúvida perderemos, ou alguns empregos no lado da programação de codificação common de TI/ITeS (serviços habilitados para tecnologia da informação) desaparecerão, mas podemos criar muito mais empregos em termos do que mais pode acontecer.
O que considero realmente a outra grande oportunidade é que existem muitas áreas, incluindo a governação, onde todos nós gostaríamos de ver uma melhoria substancial na qualidade e isso provavelmente é algo que a IA pode oferecer. Ao mesmo tempo, estamos conscientes dos riscos, perigos e possíveis danos, por isso penso que quando há necessidade de common, estamos prontos para common.
Como é a regulamentação na prática?
Se você viu o relatório presidido pelo Conselheiro Científico Principal sobre Diretrizes de Governança de IA, o que ele também afirma é tentar usar as leis existentes tanto quanto possível. Se considerarmos, por exemplo, o que podemos fazer com a Lei de Tecnologia da Informação existente, esse é um aspecto disso. A outra parte é o que precisamos fazer no espaço dos direitos autorais. Então, isso está sendo tratado de uma maneira specific. Outra parte é como outros dados, incluindo dados pessoais, são usados. Portanto, a Lei de Proteção de Dados Pessoais Digitais de 2023 se encaixa aí.
Parte desta regulamentação já está em vigor. Algumas delas exigem ajustes e reforços, e é isso que continuamos tentando fazer, incluindo o novo conjunto de regras que estabelecemos [amending the IT Rules, 2021 to require labelling of synthetically generated content].
Essas regras introduzem rotulagem para conteúdo gerado por IA e reduzem os prazos de remoção de todo o conteúdo de 24 a 36 horas para duas a três horas.
A rotulagem é em termos de direito de saber. Todos temos o direito de saber se o que vemos é gerado artificialmente. É um requisito muito pequeno e tecnologicamente bastante fácil de resolver. Houve certas questões que penso que durante a consulta [from October 2025 onwards, when the draft of these rules was published] eles [stakeholders] levantou conosco e nós os abordamos. Por exemplo, isentamos os aprimoramentos automáticos da câmera do smartphone. O mesmo acontece com efeitos especiais em filmes.
A alteração dos prazos baseia-se fundamentalmente na nossa compreensão de que existem dois factores envolvidos. Quando inicialmente estes prazos foram impostos, eram muito mais longos porque a natureza e o tipo de intermediários com quem lidávamos naquela época eram diferentes e eles tinham mais tempo para responder.
A possível viralidade de muitas dessas coisas é muito rápida. Todo o dano é causado em questão de 24 ou 36 horas. Na prática, a nossa própria experiência mostra que sempre que tais remoções eram necessárias, a maioria das empresas não precisava de mais de uma ou duas horas para cumprir.
No que respeita ao fabrico de produtos eletrónicos, até que ponto estamos preparados numa period de cadeias de abastecimento armadas?
Parte da história está no passado, parte no futuro. Produzimos eletrônicos até o ultimate da década de 1990. Muito disso saiu após o acordo Tecnologia da Informação-I de 1997 [which allowed IT hardware to be imported at minimum duties]. Não estou nem por um momento dizendo que isso foi necessariamente ruim.
Acho que a revolução da TI poderia não ter acontecido se não tivéssemos acesso a computadores e laptops e a várias outras ferramentas na escala que tivemos, graças à abertura. Agora, vocês chegaram a um estágio em que acho importante ter essa capacidade também em casa, no âmbito doméstico. Reconhecemos que se trata de uma cadeia de valor international, por isso não é como se todas as partes dela estivessem na Índia, mas é preciso ter uma parte razoavelmente substancial dela para garantir que a cadeia de valor se aprofunde.
Então, de certa forma, começamos no ultimate do produto acabado [such as smartphones] porque isso lhe dá escala e emprego. A adição de valor no país é de apenas 18-20% porque as empresas importam principalmente componentes. No entanto, isto está a mudar com esquemas como o Esquema de Fabrico de Componentes Eletrónicos, incentivando a transferência de tecnologia semelhante à forma como a China aprendeu com o ecossistema da Apple. Espera-se que este esquema aumente significativamente o valor acrescentado para 35-40%, o que é comparável aos 40-50% da China. Os semicondutores são mais estratégicos e menos valorizados; trata-se do que somos capazes de fazer. Há um ditado tâmil: ‘Veralukketha veekam [Don’t bite off more than you can chew]’. Então, a questão é: ‘Como você mastiga o que consegue morder e controlar?’ A Missão India Semiconductor foi projetada com base no que podemos realmente mastigar. Não estamos na vanguarda. Mas estamos naqueles segmentos onde ainda existe um quantity considerável de consumo e assim estaremos num futuro próximo. O apoio tem de ser prolongado por pelo menos uma década, razão pela qual a India Semiconductor Mission 2.0 também foi anunciada no Orçamento da União. Portanto, devemos avançar e organicamente e, em seguida, crescer até chegar às bordas mais avançadas.
Há relatos de que o cronograma de conformidade da Lei de Proteção de Dados Pessoais Digitais de 2023 foi reduzido de 18 para 12 meses. Por que?
Nós não o encurtamos. Iniciamos uma consulta com a indústria. Recebemos suggestions de que o período de 18 meses é um pouco longo e que existem vários elementos que as empresas já estão prontas para cumprir. Então, podemos realmente conversar com a indústria e ver se podemos reduzir esse prazo? Então, esse é um contexto em que estamos falando com a indústria.
Varghese Okay. George: Um comentador internacional comparou a situação precise da IA com o que period a nossa consciência sobre a COVID-19 em Fevereiro de 2020. Então, toda a gente estava a ver algum vírus distante na China e, três semanas depois, tudo no mundo virou de cabeça para baixo. Então, o comentário é que esse momento em termos de IA já chegou. Então, qual é a nossa compreensão sobre a posição da pesquisa international em IA?
Embora muito se diga sobre a assunção da IA de agência, a nossa opinião é que a sua utilidade prática permanece incerta. Acreditamos que focar em ferramentas de IA menores e especializadas – como modelos setoriais, de visão, quantitativos e modelos de linguagem menores – oferece uma relevância prática mais imediata e maiores benefícios para a sociedade e a humanidade. A visão agente pode acontecer, mas ainda está longe.
Jacob Koshy: Como as empresas de TI estão discutindo a onda de IA? O seu modelo de negócio baseia-se numa arbitragem laboral que está agora a ser ameaçada por esta tecnologia.
Conversamos com muitas pessoas do setor de TI. Eles dizem que muitos dos trabalhos de codificação e programação são difíceis de sustentar porque podem ser realizados por um bot de IA. Mas quando você precisa criar um aplicativo ou uma solução, precisa ter melhor conhecimento no domínio, como na agricultura ou na manufatura. A implantação do aplicativo exige recursos humanos. Você precisa entender quais são os conjuntos de dados que precisa trazer, como adaptá-los para atender a uma situação específica, como ajustar a maneira como os níveis de orquestração funcionam e as diversas tarefas relacionadas à implantação que precisam ser realizadas. O entendimento deles é que eles ainda teriam múltiplas oportunidades de emprego. Mas isso exigiria que muitos dos seus actuais funcionários fossem retreinados e entendessem isto de forma diferente. Temos este programa chamado Future Abilities Prime, que se destina principalmente à requalificação e reciclagem de pessoas. Nas faculdades, a ênfase tem sido ensinar isto como uma tecnologia horizontal; precisamos ensiná-lo em todos os cursos.
Suhasini Haidar: Duas questões: pretendemos criar um organismo internacional para a ética e segurança da IA? E sobre a divisão de direito cibernético da MeitY: o objetivo é impedir o discurso ilegal e, ainda assim, vemos repetidamente pessoas que estão no governo divulgando vídeos de IA incitando à violência. Onde você acha que realmente reside a responsabilidade da MeitY?
Esta é a primeira vez que um país do Sul International acolhe a cimeira da IA. Então, num certo sentido, sim, a Índia poderia possivelmente ser um líder pure em alguns dos aspectos da IA, não necessariamente na governação ou regulamentação da IA – isso é uma parte disso – mas mais em termos de oferecer tecnologias mais acessíveis e implementações mais acessíveis. Esperançosamente, na declaração ultimate, algo sairá. Agora, se haverá outro organismo internacional como a Aliança Photo voltaic, eu realmente não sei. Podemos não fazê-lo como um organismo common – também fazemos parte do Pacto Digital International da ONU e assim por diante. Portanto, trabalharemos com a comunidade internacional para ver como isso progride. O número de casos em que o governo bloqueia informações on-line é, na verdade, uma fração – é menos de 0,1% do número complete de casos que as entidades das redes sociais efetivamente eliminam como parte das suas diretrizes comunitárias e assim por diante. Então, é muito pequeno, mas temos que agir quando as coisas surgem através deste canal e agimos de acordo com o materials que nos é trazido.
G. Sampath: A IA é um setor de uso intensivo de energia com necessidades de água e eletricidade. Como vemos isso a partir dos nossos compromissos climáticos?
A Índia tem uma das maiores redes do mundo, com elevados níveis de energia renovável e capacidade de carga. Um dos problemas com a energia renovável é que muitas vezes não há consumo no momento em que ela é gerada porque as cargas são inadequadas e grande parte dela simplesmente volta para baixo. Portanto, há um entendimento de que poderia haver energia excedente que poderia ser utilizada para esse fim. Existem servidores refrigerados a ar e servidores refrigerados a água, e há maneiras de economizar isso.
Mas temos bastante certeza de que não há nada em termos de flexibilização de qualquer uma das normas ambientais ou de qualquer outra norma para um knowledge heart. O único conjunto de normas que foi relaxado são as normas de construção; os knowledge facilities não precisam de muito estacionamento, and so forth. Até certo ponto, é um relaxamento.
Mas em termos de consumo de água e electricidade, terão de cumprir todas as normas pertinentes, dependendo da disponibilidade, sujeito ao que for preciso fazer. Em última análise, muitas dessas decisões são tomadas no nível do governo estadual. Não tem havido um incentivo muito aberto aos knowledge facilities em todos os locais.
