Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber pilihan di Google.
Poin-poin penting dari ZDNET
- Para ahli khawatir otomatisasi bisa berarti lebih sedikit rute menuju puncak.
- Dalam pasar tenaga kerja yang kompetitif, calon pemimpin digital harus menonjol.
- Manfaatkan peluang, berkolaborasi dengan rekan-rekan Anda, dan ambil tanggung jawab.
Ada kesepakatan umum bahwa kebangkitan AI berarti teknologi menjadi semakin penting bagi bisnis. Namun, peran penting digital dan data tidak berarti profesional TI memiliki peluang lebih besar untuk menduduki posisi manajemen senior.
Para ahli khawatir bahwa peningkatan kemampuan gen AI dan agen dapat berarti bahwa banyak tugas yang sebelumnya dilakukan oleh para profesional menjadi terotomatisasi. Ditambah dengan peningkatan desentralisasi dalam pengambilan keputusan di bidang TI, maka apa yang tadinya merupakan pendakian terstruktur dalam jenjang karier dari pengembang junior hingga CIO kini menjadi jauh lebih rumit.
Juga: Takut akan pemutusan hubungan kerja dengan AI? 5 cara untuk mempersiapkan karier Anda di masa depan – sebelum terlambat
Namun, yang sudah jelas adalah bahwa perusahaan masih membutuhkan ahli teknologi berbakat untuk terus memantau dan mengawasi inisiatif transformasi digital. Jika Anda ingin memposisikan diri Anda dengan tepat untuk mendapatkan salah satu peran tersebut di pasar tenaga kerja yang kompetitif, berikut lima bidang yang perlu Anda fokuskan pada tahun 2026.
1. Bicarakan tentang kemungkinan
Art Hu, CIO global di Lenovo, mengatakan penting untuk tidak terlalu terpaku pada jabatan. Meskipun para profesional TI yang sedang naik daun mungkin bercita-cita menjadi CIO, hal yang lebih penting daripada peran yang mereka emban adalah kemampuan yang mereka miliki.
“Orang-orang yang memiliki kefasihan tersebut, yang menguasai bidang teknologi dan bisnis, merasa nyaman berada di titik temu, dan dapat membantu menyatukan orang-orang, saya pikir aspek interdisipliner adalah kuncinya,” katanya.
Hu mengatakan kepada ZDNET bahwa profesional TI senior yang fokus menjalankan pusat data kemungkinan besar tidak akan terus menaiki tangga karier.
“Saya rasa itu bukan peran yang sangat menarik,” katanya. “Tetapi kemampuan untuk mengumpulkan orang-orang dan berdiskusi mengenai kemungkinan apa yang terbuka adalah bagian yang menarik.”
Juga: Menaiki tangga karier? 5 rahasia membangun ketahanan dari para pemimpin yang pernah berada di posisi Anda
Bagi orang-orang yang unggul dalam bidang ini, potensinya sangat besar. Hu adalah anggota dewan eksekutif Lenovo, dan ia mengatakan para pemimpin TI senior terbaik bahkan bisa menjadi CEO di masa depan seiring kesuksesan bisnis yang terhubung dengan penggalian nilai dari teknologi yang sedang berkembang.
“Seiring dengan meningkatnya indeks digital dan indeks AI, saya pikir kemungkinan itu terbuka,” katanya, seraya menegaskan kembali bagaimana CIO dan profesional TI senior lainnya dapat mengambil berbagai arah karier. “Saya tidak terpaku pada judul karena orang-orang menyebut tanggung jawab ini sebagai hal yang berbeda. Menurut saya, judul tidak terlalu berarti karena mungkin berarti bahwa digital dan AI hanyalah bagian dari landasan.”
2. Memanfaatkan sensasi AI
Paul Neville, direktur digital, data, dan teknologi di The Pensions Regulator, mengatakan dia merasa positif tentang peran pemimpin digital di masa depan.
“Saya bias ketika mengatakan hal ini, namun menurut saya pemimpin digital harus berada di posisi teratas karena TI adalah faktor pendukung utama, dan juga, keamanan siber menjadi bagian yang lebih besar dari profil risiko,” ujarnya.
“Kecuali jika Anda memiliki seseorang di posisi teratas yang dapat memahami peluang dan risiko, dan bekerja dengan rekan-rekan di tingkat eksekutif untuk mendorong perubahan tersebut melalui cara bisnis dan berorientasi pelanggan, maka saya pikir itu adalah sebuah masalah.”
Seperti Hu dari Lenovo, Neville duduk di puncak eksekutif, dan dia menyatakan kepada ZDNET bahwa dia ingin tren yang berkembang ini terus berlanjut.
Juga: 5 cara para profesional TI yang ambisius dapat membuktikan karier teknologi mereka di masa depan di era AI
Bagi para pemimpin TI generasi mendatang yang ingin tampil mengesankan di tahun 2026, Neville mengatakan bahwa sangat penting untuk memanfaatkan peran penting teknologi dalam operasi bisnis modern.
“AI telah membantu proses tersebut karena kami membutuhkan orang-orang yang memahami peluang-peluang baru tersebut,” katanya. “Tidak semua bisnis yang saya temui memahami risiko dan peluang, atau melihat AI relevan bagi mereka. Oleh karena itu, para profesional TI senior harus bekerja untuk meyakinkan semua jenis organisasi bahwa digital itu penting dan memerlukan kepemimpinan.”
3. Asah keterampilan kolaboratif Anda
Ankur Anand, CIO di penyedia solusi teknologi dan bakat global Nash Squared, juga menyadari bahwa tanggung jawab CIO modern yang semakin besar berarti para pemimpin digital terbaik sering kali memiliki hubungan langsung dengan ruang rapat.
Survei Kepemimpinan Digital tahunan perusahaannya melaporkan bahwa sekitar dua pertiga (65%) CIO adalah anggota tim eksekutif.
Seperti pakar lainnya, Anand mengatakan kepada ZDNET bahwa peran eksekutif digital modern sedang bergeser dari otoritas berbasis jabatan menjadi kepemimpinan yang berfokus pada hasil.
“Mereka bekerja lebih erat dari sebelumnya dengan pemilik produk bisnis yang semakin terlibat dalam mendorong strategi digital,” katanya.
Juga: 5 cara untuk keluar dari manajemen menengah dan mempercepat perjalanan Anda menuju puncak
Anand mengatakan para pemimpin digital yang sukses memastikan terpecahnya silo-silo perusahaan, dan dia mendorong para profesional baru untuk mengasah keterampilan kolaboratif mereka.
“Keterampilan empati, komunikasi, dan mempengaruhi adalah kuncinya. Kemampuan ini membantu CIO memastikan adanya kejelasan di seluruh tim tentang peran dan tanggung jawab setiap orang,” ujarnya.
“Sejauh mana fungsi teknologi dibatasi tergantung pada kematangan organisasi – hal ini masih menjadi masalah di beberapa bisnis. Namun seni dari CIO modern adalah menyatukan orang-orang, bekerja sama untuk mendorong strategi digital dan bisnis.”
4. Pindah ke pusat perubahan
Rekan Anand, Bev White, ketua eksekutif di Nash Squared, menyatakan bahwa, meskipun banyak hal yang diminta dari CIO, hal yang sama juga berlaku untuk anggota dewan lainnya.
“Kita semua diminta untuk mempertajam tindakan kita, bergerak lebih cepat, memberikan lebih banyak – itulah yang terjadi saat ini,” katanya.
White mengatakan kepada ZDNET bahwa calon pemimpin generasi mendatang perlu menyadari tekanan ini, namun juga menyadari peluang yang diberikan dengan berpindah ke posisi senior TI.
“Menurut saya, CIO adalah pekerjaan yang bagus untuk dimiliki saat ini,” katanya. “Ada peluang nyata bagi para pemimpin digital untuk meningkatkan dan menambah nilai bisnis yang nyata. Dalam istilah C-suite, mereka biasanya hanya berada di luar dan melihat ke dalam. Kini, mereka bisa menjadi pusat dari berbagai hal.”
Juga: Berjuang untuk mengatur semuanya di tempat kerja? 5 cara untuk mendelegasikan seperti seorang profesional – dan meringankan beban Anda
White merujuk pada kombinasi faktor-faktor yang menghambat orang-orang yang menjalankan bisnis modern, mulai dari masalah makroekonomi hingga tantangan geopolitik dan kompleksitas rantai pasokan.
“Semua CEO menanyakan dampaknya terhadap bisnis mereka. CIO dapat berada di garis depan dalam memberikan respons, memimpin pengumpulan data dan pemodelan skenario,” katanya.
5. Belajar membaca ruangan
Diana Schildhouse, kepala data dan analitik di Colgate-Palmolive, mengatakan pentingnya keterampilan komunikasi bagi para profesional TI yang akan datang tidak bisa dilebih-lebihkan.
“Ini adalah salah satu area yang paling kritis,” katanya. “Jadi, itulah kejelasan komunikasi dengan organisasi Anda mengenai apa visinya, apa yang ingin Anda capai, bagaimana semua pekerjaan yang mereka lakukan sesuai dengan strategi keseluruhan Anda sebagai pemimpin fungsi, dan kemudian strategi keseluruhan perusahaan.”
Schildhouse mengatakan kepada ZDNET bahwa penyampaian cerita yang jelas seputar apa yang dilakukan organisasi, mengapa hal itu penting, dan apa hasilnya akan sangat penting bagi keberhasilan kepemimpinan TI.
“Ketika saya memberikan nasihat karir kepada orang-orang yang baru terjun ke lapangan, saya mendorong mereka untuk fokus pada beberapa soft skill,” katanya. “Tentu saja, keahlian teknis itu penting, dan terlebih lagi dalam beberapa peran tertentu. Namun kemampuan memahami bisnis, memahami orang-orang, dan membaca ruangan dalam rapat sama pentingnya saat ini agar orang-orang bisa sukses di posisi manajemen senior.”
