Pessoas caminham em frente ao Castelo da Cinderela no Magic Kingdom Park do Walt Disney World em 31 de maio de 2024, em Orlando, Flórida.
Gary Hershorn | Notícias Corbis | Imagens Getty
Tudo está bem no Magic Kingdom – e em todos os outros parques temáticos da Disney também.
A divisão de experiências da empresa, que inclui parques, navios de cruzeiro, hotéis e produtos de consumo, registrou receita recorde no primeiro trimestre fiscal, superando US$ 10 bilhões pela primeira vez nos mais de 100 anos de história da Disney. Também reportou lucro operacional de US$ 3,3 bilhões, um aumento de 6% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O crescimento neste segmento aumentou após a pandemia de Covid. Muitas vezes representa a maior parte dos lucros da empresa. No período encerrado em 27 de dezembro, as experiências representaram 38% da receita whole da Disney, mas geraram impressionantes 71% de sua receita operacional.
Os executivos da empresa esperam que esses bons tempos continuem, prevendo um crescimento elevado de um dígito no lucro operacional do segmento para o ano fiscal de 2026.
“Quando você olha para a pegada do negócio hoje, ela nunca foi tão ampla ou tão diversificada”, disse Bob Iger, CEO da Disney, durante a teleconferência de resultados de segunda-feira. “E os projetos que temos em andamento vão tornar isso ainda mais”.
O forte desempenho dos parques ocorre no contexto de uma competição de sucessão de CEOs que pode levar o presidente da Disney Experiences, Josh D’Amaro, a substituir Iger. O conselho da Disney se reunirá esta semana e deverá votar seu próximo CEO, segundo pessoas familiarizadas com o assunto que falaram sob condição de anonimato sobre assuntos internos.
Membros da indústria e fontes da Disney esperam que D’Amaro seja nomeado sucessor de Iger, embora a decisão, em última análise, caiba ao conselho da Disney e não seja definitiva até que os diretores votem.
“O conselho ainda não selecionou o próximo CEO da The Walt Disney Firm e assim que essa decisão for tomada, iremos anunciá-la”, disse um porta-voz da Disney em comunicado, recusando-se a comentar o calendário da próxima reunião do conselho.
Expansão de parques
Grande parte do sucesso da divisão de experiências vem de grandes investimentos para expandir a presença dos parques temáticos da Disney, reformar atrações e áreas temáticas existentes em seus parques, adicionar navios de cruzeiro à sua frota e aumentar sua frota. presença de jogos digitais. Esta nova evolução do segmento está sendo alimentada pela biblioteca de franquias e propriedade intelectual icônica da Disney.
A Disney há muito retirou seu portfólio de conteúdo. A Disneylândia abriu suas portas há mais de 70 anos com atrações baseadas em “Alice no País das Maravilhas”, “As Aventuras de Ichabod e Sr. Toad”, “Peter Pan” e “Branca de Neve”.
Embora essas atrações clássicas permaneçam, os desenvolvimentos mais recentes da empresa foram alimentados pelas aquisições estratégicas de Iger de quatro grandes estúdios de cinema – Pixar em 2006, Marvel em 2009, Lucasfilm em 2012 e 20th Century Fox em 2019. Isso trouxe franquias cobiçadas sob o teto da House of Mouse, incluindo Star Wars, Toy Story, os Vingadores e Avatar.
“À medida que adicionamos propriedade intelectual ao nosso estábulo… obtivemos acesso à propriedade intelectual que tinha valor real em termos de parques e resorts, e nos permitiu investir em mais gastos de capital devido ao nível de confiança que tínhamos na melhoria dos retornos”, disse Iger.
Ter os direitos cinematográficos e televisivos dessas propriedades permite à empresa ter mais controle sobre a produção e como isso se traduz em passeios, experiências e mercadorias.
E esse trabalho continua como parte de um esforço de investimento de 10 anos e 60 mil milhões de dólares, lançado em 2023.
“Temos projetos de expansão em andamento em cada um dos nossos parques temáticos”, disse Iger.
Ele elogiou a próxima inauguração do World of Frozen na Disneyland Paris e o lançamento de um novo navio de cruzeiro, o Disney Adventure, que atracará na Ásia.
No horizonte também está uma nova terra de vilões chegando ao Magic Kingdom, bem como a remodelação de “Rivers of America”, “Tom Sawyer Island” e “Liberty Square Riverboat” em uma área chamada “Piston Peak” – uma segunda terra com tema de carros modelada a partir dos parques naturais da América. No Hollywood Studios haverá um novo “Monsters Inc.” pousará enquanto os Muppets assumirão o controle da atração Rock ‘n’ Roller Coaster. Animal Kingdom sediará uma atração “Encanto” e uma nova atração de Indiana Jones.
Na Disneylândia, o Avengers Campus, área temática da Marvel, ganhará duas novas atrações, os visitantes terão um vislumbre da Terra dos Mortos de “Coco” e a Disney construirá uma nova área de Avatar inspirada no cenário de “Avatar: Fogo e Cinzas”.
Internacionalmente, a Disney fechou um acordo para trazer um novo parque e resort para a Ilha Yas, nos Emirados Árabes Unidos.
Ventos contrários internacionais
O compromisso da empresa em trazer a amada propriedade intelectual para seus parques está valendo a pena, de acordo com Iger, especialmente fora dos EUA.
“A percentagem de pessoas que vão à Disneylândia de Xangai apenas para ir à Zootopia Land é muito, muito elevada”, disse ele na segunda-feira.
A receita de parques temáticos e experiências internacionais cresceu 7% durante o primeiro trimestre fiscal, para US$ 1,75 bilhão.
É claro que a empresa ainda enfrenta ventos contrários devido ao declínio de visitantes internacionais nos seus parques nacionais.
É uma tendência que muitos destinos de parques temáticos na América estão enfrentando, já que o turismo geral nos Estados Unidos caiu 6% em 2025. Os analistas do setor apontam para custos e taxas de viagem mais elevados, fricções comerciais contínuas e desconforto geopolítico como causa da queda na procura de viagens nos Estados Unidos.
Apesar disso, a receita nacional de parques temáticos e experiências cresceu 7% durante o trimestre, para US$ 6,91 bilhões.
Novas ofertas nos parques internacionais da Disney, o lançamento de um navio de cruzeiro que atende a Ásia e o novo parque de Abu Dhabi são maneiras pelas quais a Disney pode explorar esse mercado estrangeiro e interagir com consumidores que não estão viajando para os destinos domésticos da empresa.
— Julia Boorstin e Alex Sherman da CNBC contribuíram para este relatório.
